参赛演讲的内容设计，不同的人，有着不同的想法。

今天，小周郁闷地找到我。

这次，他代表单位参加全市该系统的比赛，单位只有他一人参加。所以，从领导到他自己，都挺重视的。

一周前，小周按我辅导的思路，已经出了一稿。他自己也挺满意。

他高高兴兴拿到领导那里，领导看了后说：

“内容可以。不过，你这次代表单位，要对外展示单位的形象和成绩，还要多加些荣誉和亮点才对嘛。”

小周的领导还详细列了不少修改意见：

• 结尾再提一下事例，首尾呼应，拔高一下。
• 后半部分要缩短一些。
• 还要提一提人物的共同点。
• ……

小周按领导的要求自己改了几稿，实在没辙了，又来请我帮他修改。

他把改后稿发来，不看不要紧，一看大跌眼镜。

原稿中，我们谈人物和事例的内容被删了很多，开头加了很多历史背景，最后几段几乎成了工作业绩汇报，罗列了不少数据（如“5年间，积极完成……，争取到……，出台了……，有力解决了……”之类的）。

我告诉小周：

“我理解你的难处，可以按你们领导要求改。不过提前声明：这样改，演讲效果比原来差多了。不信，你自己读了试试看？你总共才6分钟的演讲，塞的内容太多，加了不少工作汇报性质的，听众很容易乏味，听不下去。”

小周也赞成，说他思路一直跟我一致。他更倾向于讲重点，讲别人没有的故事，至于成绩嘛，点一下即可，工作的苦和累完全可以不提。

他又叹口气，唉，已经很严重工作汇报化了。

不过，站在领导立场上，这也并没有错。

实事求是讲，领导们肯定要借机会展示单位业绩的。他们平时汇报多、开会多，有了一定的思维惯性。

按他们平时交流的思路来设计讲稿，演讲稿肯定会变成工作汇报和议论文（列数据、摆事实、讲道理）。

这种情况下该怎么办？我给了小周几点建议。

一、按自己的来，不听领导的。

不建议。

职场年轻人如果听不进领导的建议，不管是对是错，总归不太好。对领导，要有最起码的尊重。

做人始终是第一位，做事放第二。

二、跟领导沟通，说出自己的想法。

这是比较好的做法。

好歹咱也是学演讲的，这不是一个非常好的沟通机会吗？

跟领导怎么沟通、怎么说服，其实也是考验演讲水平。

拿出自己的方案、从演讲的角度、从为单位争取获奖的角度，态度谦和地去和领导沟通。

登台演讲是一种艺术行为，需要有演员（演讲者）、需要有剧本（讲稿）、需要有感染力。

演讲中，常常要让观众自行体悟。

自行体悟：我可啥都没说啊，但你懂的，就这意思，嘿嘿。

三、 折衷方案。

万一沟通无效，就选折衷方案。

既保留一部分自己的思路，也按领导的思路加内容。

这样做最大的问题是，讲稿容易变成“四不像”，一部分像工作汇报，一部分像演讲。

最后，我告诉小周，如果完全按领导的意思来，最终的演讲效果只能看你本事了。

采用折衷方案：

只要你能把轻重缓急、抑扬顿挫讲到位，效果勉强还行。

确实有部分学员，他们稿子不算出众，但表达得特别好，演讲效果也能拉升一个档次。

如果你只是干巴巴背稿？这次比赛可就彻底歇菜啦。