该路演结构分这样几大块:
- 为什么做:项目名称、定位、用户痛点。
- 怎么做:解决方案、盈利模式。
- 谁来做:团队主要成员。
- 融资计划。
路演者的讲述内容,整体架构没问题,主要的不足在这样几处,这几点也是不少创业者常犯的毛病。
1 、“用户痛点”和“用户画像”
这两者对用户的描述应该完全一致,但在该路演中不完全匹配。分析“用户痛点”时,说“90后有62%的人有入睡障碍”。
后面讲用户画像时,又说“用户都是一些相对年轻,有消费力和传播力的高净值群体”。
90后群体=相对年轻。
但是,90后群体≠相对年轻、有消费力和传播力的高净值群体。
90后的概念泛化了。如果讲痛点时把入数据的限定范围由“90后”改成“90后白领”,或“90后职场中层”,前后逻辑会更说得通。
2、用概数表达
路演的一些核心要素如果用概数表达,既不够严谨,也降低了路演的说服力。
比如,路演者讲:
- 睡眠行业的产值是千亿级的……(多少亿?1000亿还是9000亿?)
- 专业医疗这一块的渗透率却非常低(有多低?)在医院,你很少能看到跟睡眠相关的科室……(有多少?有没有相关的数据统计?)
- 并且盈利一直是高速增长的……(有多高速?)
- 很多时候都在我们这儿进行品牌曝光……(很多是多少?)
- 我们也跟医疗做了一些结合,做一些医学上的治疗。(“一些”是哪些?要么讲透,要么不讲)
- ……
有了翔实理性的客观数据后,我也强烈建议你加适量的感性内容,用来点缀和共情。
但现实中,很多人做反了。
3、归纳整合
路演的讲解设计,需要对BP进行归纳提炼,而不是照本宣科。
该路演在归纳提炼上做得还不够,给人的整体感觉略散乱。
比如:与To B方面的合作,路演者先说“与传统厂商合作”(讲面),后又举例“与小米健康合作”(讲点)。
其实,可以归类后再表述:“To B方面的合作,主要是和两类企业进行,一是传统企业,……,像……;另一类是互联网公司,……,像……”。
更好的办法是,讲To B、To C 的时候,把路演者接下来谈收入的部分整合进来一起讲。
- 谈To B业务:合作模式、具体案例、收入
- 谈To C业务:合作模式、具体案例、收入
另外,在讲产品的时候,也存在这个问题:路演者只是按线性顺序一一铺开(从睡眠监测切入——睡前内容——垂直电商等),缺少一个“落脚点”。
这个“落脚点”,是产品内在的逻辑和规律,很遗憾我们没有看到。
结语
如果真正避开路演的这几点不足,我敢说,你也能把路演打磨得更好。
简要分析这个案例,我们发现:好的融资路演是没有尽头的,好比一块好玉,只有精心雕琢,才有可能成为珍宝,让人感受到价值。
同样地,一个优秀的项目需要认真细致的路演设计,用持续的思考和优化使其价值凸显出来,这是获得投资方认可的关键因素。
如果你对这个案例还有其他的想法,欢迎提出来一起讨论。