项目路演常见的3点不足——一款助眠APP路演剖析

在整个融资流程中,项目展示对不少人来说是件烧脑的事儿。

不少创业者一边准备材料、撰写BP,也常会想:只要时间控制差不多,方方面面都提到了,至于投资方能不能相中,就听天由命吧。

路演不仅需要对BP进行提炼和表达,更是一种说服性演讲。今天,我们分析一款助眠APP的融资路演,来看看创业者路演常见的不足之处。

一、路演概况

项目简介:一款基于用户睡眠行为分析的APP,用平台聚集用户,然后围绕助眠,靠付费内容、广告和电商盈利。

路演时长:8分钟

二、路演全文

各位评委老师,大家好。

今天我带来的是一个跟大家的睡眠息息相关的项目。我想问下在场的各位,多少人有睡眠问题?可以举手示意。(哦,评委老师的睡眠都不错,后面的观众好像睡眠不是很好。)像我自己之前也有严重的睡眠问题,睡眠问题痛苦起来还真的挺痛苦的,现在90后有62%的人有入睡障碍,睡眠行业的产值是千亿级的,还在不停攀升,但是专业医疗这一块的渗透率却非常低。在医院,你很少能看到跟睡眠相关的科室,这就让我们这款线上助眠APP有了巨大的潜力和机会。

我们项目成立于2015年,5年来已经攒了4000万用户,生成了3亿份睡眠报告。2016年开始做智能硬件, 2018年基本形成了完整的商业模式:广告、电商和内容付费。再到今年初上线了一款冥想APP。我们还拥抱生态,跟小度音箱等智能硬件合作,激活了近100万的智能硬件用户。

到目前为止,我们是市场上唯一一个提供睡眠解决全方案的平台。首先,从睡眠监测切入。通过APP可以监测用户的深浅睡、翻身次数,可以记录梦幻,你可以第二天听自己夜里说什么,还可以监测打鼾。像我父亲打鼾非常严重,但他以前不觉得这是个问题。其实,打鼾严重会导致呼吸暂停,导致一些严重的疾病。后来用了APP发现,他一整夜打鼾会有好几百次,这才开始重视起来。另外,我们也有自己的睡前内容,包含专业的助眠音频、睡前故事、自然音,蝉鸣鸟叫,打雷下雨等,也有社区,让用户讨论跟睡眠相关的话题。我们还在做垂直电商,用户如果睡不好的话,可以在我们的电商购买一些与睡眠相关的止鼾助眠的产品。在自有硬件这一块,我们研发了智能睡眠扣,就是我身上戴的这个,它放在床上三个月不用充电,每天能持续监测你的睡眠情况。冥想APP方面,冥想的概念在国内也越来越火,我们之前赴美国交流的时候,发现加州很多私立小学开始学习冥想。国外有家冥想公司calm,他们估值已经有数十亿美元,我们也是在把冥想这个概念往国内带。

我们在ios、华为、小米的健美健身榜上,市场排名一直排在前几位。用户都是一些相对年轻,有消费力和传播力的高净值群体,目前日活每天大概120万,每天产生至少50万份睡眠报告。通过大数据去分析这些用户的行为,向用户按需求推荐:是听助眠音频、还是用CBTI睡眠行为认知治疗的方法对用户更适合。同时我们也跟医疗做了一些结合,做一些医学上的治疗。

有了这么多的流量,我们的变现方式是跟to B和to C都有合作。to B方面,我们跟传统厂商合作打造智能产品,一个普通的床垫通过我们的智能技术,它就可能变成一个智能床垫,具有监测人体睡眠的功能,我们现在做的枕头已经有了这个功能。我们还跟小米健康深度合作,把我们的技术植入,用小米实现对用户的监测,实现用户共享。To C方面,我们有线上商城,用户来这里就能最直观地找到与睡眠相关的所有产品。

我们目前的收入比例是广告占50%,会员占10%,电商占40%。关于广告收入占了半壁江山这一点很好理解。现在很多大品牌都在拥抱睡眠市场,比如,蒙牛推出晚上好的牛奶,Swisse推出了助眠片,瑞思迈也有止鼾机……这些厂商做睡眠市场,不管是家居、生态,还是助眠止鼾,他们要推新品,很多时候都在我们这儿进行品牌曝光,然后跟我们进行利润分成。会员主要是付费内容、付费音频视频以及一对一的咨询服务,这是当前茁壮增长的一大块收入。

我们核心团队中,CEO和CTO是光华学院的同学。CEO擅长销售和运营,CTO曾是神州飞船的工程师,对B端SDK的输出,主要是他在做。

总的来说,睡眠行业是当今蓬勃发展的产业,作为睡眠垂直领域流量入口最大的平台,我们有自己的软硬件、自己的医疗数据,自己的盈利模式,并且盈利一直是高速增长的。我们的融资计划主要想用于内容升级,现在越来越重视做改善。之前我们有很多板块,像电商,就是直接赤裸裸让用户买东西,现在,我们在整个商城里加入专家说、专家短视频,把产品融入到场景化,更有利于用户去购买。我们的AI技术升级也是持续做这样精细化的匹配,像顾家床垫,他们找我们合作,把顾家床垫的推荐内容融入到我们睡眠报告的改善建议里。同时,这些厂商也会帮我们推广,实现双方共赢和营收的增长。

我要介绍的就是这么多,最后,希望大家都能越睡越好,美梦成真。谢谢大家。

三、具体分析

该路演结构分这样几大块:

  • 为什么做:项目名称、定位、用户痛点。
  • 怎么做:解决方案、盈利模式。
  • 谁来做:团队主要成员。
  • 融资计划。

路演者的讲述内容,整体架构没问题,主要的不足在这样几处,这几点也是不少创业者常犯的毛病。

1 、“用户痛点”和“用户画像”

这两者对用户的描述应该完全一致,但在该路演中不完全匹配。分析“用户痛点”时,说“90后有62%的人有入睡障碍”。

后面讲用户画像时,又说“用户都是一些相对年轻,有消费力和传播力的高净值群体”。

90后群体=相对年轻。

但是,90后群体≠相对年轻、有消费力和传播力的高净值群体。

90后的概念泛化了。如果讲痛点时把入数据的限定范围由“90后”改成“90后白领”,或“90后职场中层”,前后逻辑会更说得通。

2、用概数表达

路演的一些核心要素如果用概数表达,既不够严谨,也降低了路演的说服力。

比如,路演者讲:

  • 睡眠行业的产值是千亿级的……(多少亿?1000亿还是9000亿?)
  • 专业医疗这一块的渗透率却非常低(有多低?)在医院,你很少能看到跟睡眠相关的科室……(有多少?有没有相关的数据统计?)
  • 并且盈利一直是高速增长的……(有多高速?)
  • 很多时候都在我们这儿进行品牌曝光……(很多是多少?)
  • 我们也跟医疗做了一些结合,做一些医学上的治疗。(“一些”是哪些?要么讲透,要么不讲)
  • ……

有了翔实理性的客观数据后,我也强烈建议你加适量的感性内容,用来点缀和共情。

但现实中,很多人做反了。

3、归纳整合

路演的讲解设计,需要对BP进行归纳提炼,而不是照本宣科。

该路演在归纳提炼上做得还不够,给人的整体感觉略散乱。

比如:与To B方面的合作,路演者先说“与传统厂商合作”(讲面),后又举例“与小米健康合作”(讲点)。

其实,可以归类后再表述:“To B方面的合作,主要是和两类企业进行,一是传统企业,……,像……;另一类是互联网公司,……,像……”。

更好的办法是,讲To B、To C 的时候,把路演者接下来谈收入的部分整合进来一起讲。

  • 谈To B业务:合作模式、具体案例、收入
  • 谈To C业务:合作模式、具体案例、收入

另外,在讲产品的时候,也存在这个问题:路演者只是按线性顺序一一铺开(从睡眠监测切入——睡前内容——垂直电商等),缺少一个“落脚点”。

这个“落脚点”,是产品内在的逻辑和规律,很遗憾我们没有看到。


结语

如果真正避开路演的这几点不足,我敢说,你也能把路演打磨得更好。

简要分析这个案例,我们发现:好的融资路演是没有尽头的,好比一块好玉,只有精心雕琢,才有可能成为珍宝,让人感受到价值。

同样地,一个优秀的项目需要认真细致的路演设计,用持续的思考和优化使其价值凸显出来,这是获得投资方认可的关键因素。

如果你对这个案例还有其他的想法,欢迎提出来一起讨论。

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